據第三代半導體(tǐ)産業聯盟報道，聚飛光電(diàn)在2018年12月25日獲得知(zhī)識産權管理體(tǐ)系認證證書(shū)。以下(xià)是相關内容：
1、知(zhī)識産權管理體(tǐ)系貫标背景
近年來随着我(wǒ)(wǒ)國知(zhī)識産權數量逐年大(dà)幅增長，國内外(wài)知(zhī)識産權糾紛數量不斷增加，國内外(wài)對知(zhī)識産權保護日益重視，但企業界知(zhī)識産權管理水平參差不齊，無法實現企業對知(zhī)識産權的科學管理和戰略運用，提高公司産品在國際、國内市場的競争力，而且公司也可能會因爲知(zhī)識産權問題無法向客戶保證“安全生(shēng)産”，從而影響業務拓展。
2、知(zhī)識産權管理體(tǐ)系貫标意義
理清公司的知(zhī)識産權資(zī)源與管理現狀，診斷出存在的主要問題與漏洞，提出相應的改進措施與實施方案，防範可能發生(shēng)的知(zhī)識産權訴訟風險；
建立完善的知(zhī)識産權管理體(tǐ)系，幫助公司進一(yī)步強化知(zhī)識産權創造、運用、管理和保護，增強自主創新能力；
實施貫标将作爲公司知(zhī)識産權建設工(gōng)作的基礎條件，是企業申報科技項目的前提。
3、公司知(zhī)識産權管理現狀
現狀：知(zhī)識産權相關管理制度不完善、知(zhī)識産權風險防範基礎薄弱、員(yuán)工(gōng)對知(zhī)識産權保護意識較弱……
鑒于上述情況及結合目前國内外(wài)知(zhī)識産權形勢，聚飛光電(diàn)高層一(yī)緻認爲公司進行知(zhī)識産權管理體(tǐ)系貫标勢在必行。2017年底，時任公司董事長邢總指示立即啓動項目，任命公司質量管理辦公室主任爲知(zhī)識産權管理者代表，全面統籌，實施計劃，調動資(zī)源，及時協調，争取在一(yī)年内貫标成功，拿到知(zhī)識産權管理體(tǐ)系認證證書(shū)。
4、啓動項目，有序開(kāi)展
2018年初，技術管理部經過評估選定了中(zhōng)介輔導機構并簽定協議，并在召開(kāi)了“知(zhī)識産權管理規範貫标”啓動會，針對貫徹企業知(zhī)識産權管理規範的标準進行基礎知(zhī)識宣介，針對貫标工(gōng)作确定了裏程碑目标與行動計劃。
聚飛光電(diàn)在2018年3月份成立了知(zhī)識産權管理委員(yuán)會，由邢總擔任知(zhī)識産權管委會主任，各中(zhōng)心總監擔任管委會委員(yuán)，任命了執行工(gōng)作組組長及成員(yuán)，并在各部門指定了貫标直接責任人。
5、準備資(zī)料，不斷完善
貫标工(gōng)作啓動後，各部門立即依工(gōng)作計劃忙碌起來，并按照PDCA過程方法來執行貫标要求，持續改進知(zhī)識産權管理體(tǐ)系過程工(gōng)作。
貫标過程工(gōng)作包括：1）公司的主營業務及發展規劃、在行業内的地位、國内外(wài)同行業發展情況；2）公司的内部管理模式，包括組織機構設置、職責分(fēn)工(gōng)、績效管理等；3）公司現有的資(zī)源配置情況，包括人、财、物(wù)、技術、管理等；4）公司拟建立知(zhī)識産權管理體(tǐ)系所覆蓋的範圍等；5）配合輔導機構診斷出的現存知(zhī)識産權問題，制定知(zhī)識産權方針/目标，構建知(zhī)識産權管理體(tǐ)系，制訂知(zhī)識産權實施方案。
各部門直接責任人按規範修改或編寫企業相關制度文件、記錄文件，優化業務流程，健全規章制度，将知(zhī)識産權管理體(tǐ)系認證規範很好地融入到公司現有規章制度和業務流程中(zhōng)。
技術管理部對各部門系統地進行了《企業知(zhī)識産權管理規範》體(tǐ)系文件實施培訓。
新知(zhī)識産權管理體(tǐ)系運行三個月，各部門嚴格按照貫标後的流程和制度進行操作，在項目實施過程中(zhōng)，各部門責任人以主人翁責任感投入到日常工(gōng)作中(zhōng)，積極配合完成任務，各組織機構尤其是技術中(zhōng)心、市場中(zhōng)心、人力資(zī)源中(zhōng)心、精益管理辦、采購部等需要準備的資(zī)料是最多的且涉及面也是最廣的，在項目實施過程中(zhōng)相關委員(yuán)和責任人一(yī)直積極調配人員(yuán)及各種資(zī)源，推動貫标工(gōng)作順利深化。
6、關注細節，步步爲赢
新體(tǐ)系運行三個月後，技術管理部于7月份安排首次内審，8月份安排管理評審會議，對新體(tǐ)系運行過程中(zhōng)碰到的問題點進行梳理，給出下(xià)一(yī)次改善的方向，并在新體(tǐ)系運行期間積極與輔導機構溝通可能存在的問題點及改善方向，不放(fàng)過任何一(yī)個可能的問題點。在臨近外(wài)審前，再次安排了重點輔導會議，以确保外(wài)審順利通過。
在完成第一(yī)次内審和管理評審之後，技術管理部開(kāi)始預約外(wài)審，提交認證申請。在外(wài)審機構的選擇上，因國内目前有知(zhī)識産權管理體(tǐ)系外(wài)審資(zī)格認證機構隻有中(zhōng)規、中(zhōng)知(zhī)和萬坤三家，在知(zhī)識産權管理體(tǐ)系認證火(huǒ)爆，且具有外(wài)審資(zī)格的審核人員(yuán)嚴重缺乏的形勢下(xià)，經綜合評估，最終選擇了萬坤認證。萬坤爲聚飛及時完成知(zhī)識産權管理體(tǐ)系認證提供了積極支持。
7、關注目标，關注成果
2018年10月底完成第一(yī)階段文審，11月上旬完成第二階段現場審核，審核時有提出一(yī)般不符合項，針對一(yī)般不符合項各責任人積極改善。聚飛光電(diàn)在2018年12月25日獲得知(zhī)識産權管理體(tǐ)系認證證書(shū)。在整個知(zhī)識産權管理體(tǐ)系認證過程中(zhōng)，各部門責任人以主人翁責任感，積極工(gōng)作，努力配合，良好踐行了公司核心價值觀。
（以上信息來源：第三代半導體(tǐ)産業聯盟。）
